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| 経営計画を考える時、人員をどうするか？ということを考えなくてはなりません。これは、売上を上げようと思った時、必ず人員一人あたりにつき売上額の限界があるからです。特に、サービス業では、この傾向が強く、人員一人の売上が大きくなりすぎると、サービスの質が低下したり、サービス提供時間が長くなったりしてしまうからです。 売上の計画を考える前に、必ず人員の計画を考えていくことが必要となります。 人員の計画を考える時には、採用とは別に、退職や退社することもあるということを視野に入れておかなければなりません。また、入社後何年で、どれくらいの売上を上げられるようになるか？ということも考えておく必要があります。 これと、売上目標がリンクしてくることで、経営計画の信頼性が高まってきます。 |
