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| 提案書 例 人材育成提案書 | |
| １．提案趣旨 現在の当社では、入社から3年までに多くの社員が退社していきます。この為、30代の次世代のマネージャークラスが不在となり、中抜けの状態になってしまっています。 このままでは、5年後には戦力を支えるマネージャークラスが不在となり、営業力の低下につながります。 これを改善するためにも、新入社員から、マネージャークラスまでの人材育成の仕組みを新たに提案します。 ２．人材育成の仕組みの提案内容 ① 入社後～1年 基本的な顧客コミュニケーションの習得 ② 入社後1年～2年 営業テクニックと新期開拓営業方法の習得 ③ 入社後2年～3年 売上目標の立て方および、目標達成意識の醸成 ④ 入社後3年～4年 新入社員の教育方法の習得と、部下とのコミュニケーション習得 ⑤ 入社後4年～5年 チームによる営業方法の習得とチームの目標達成の習得 ⑥ 入社後5年～6年 チームのまとめ方、チームリーダーのあり方を習得 ⑦ 入社後6年～7年 マネージャー職の理解と、マネージャー補佐として活動 ３．人材育成の仕組みの開発 現在の、マネージャーが中心となり、カリキュラムや実行内容を計画化し、必要なマニュアルや研修を開発していく。 開発期間は1年をめどに、来年の新入社員から仕組みを導入を目指す。 ４．提案実施の予算 教材や教育費として、年間200万円を予算として計上 ５．提案の管理責任 ○○部 ○○ |
